Ziele erkennen - Zukunft gestalten

Das Transformationsverständnis

"Die deutsche Wirtschaft steht vor der Aufgabe der Transformation der Energiewirtschaft",
"Transformieren Sie ihre Körper in nur 28 Tagen zu einem gesünderen Ich"...

Der Transformationsbegriff ist in aller Munde und doch fällt es uns häufig schwer, klar zu benennen, was wir eigentlich darunter verstehen. Auch in den Themenbausteinen dieses Leitfadens wird euch immer wieder der Transformationsbegriff begegnen. Was ist also damit gemeint?
Transformation wird in diesem Material vielschichtig verstanden. Sie kann schon durch kleine wirksame Veränderungen angestoßen werden. Sie kann aber auch bedeuten, das Miteinander im Verein grundlegend zu restrukturieren. In der Transformationsforschung gibt es dabei unterschiedliche Ansatzpunkte. Es gibt Transformationen, die vor allem darauf zielen, dass "Betrieb weiterläuft wie vorher", auch bei veränderten Bedingungen. Solches "Reagieren auf Umweltbedingungen" ist häufig nach kurzer Zeit abgeschlossen, macht aber ein erneutes Anpassen nötig, wenn sich die Umgebung ändert.

Andererseits gibt es Transformationen, die versuchen, auch zukünftige Veränderungen bereits mitzudenken. Sie gehen häufig über die Anpassung hinaus und gehen von einer sich verändernden Welt aus.

Noch zukunftssicherer sind solche Veränderungen, in denen die Transformation als stetiger Prozess verstanden wird. Indem Zukunft als wandelbar erkannt wird, werden Prozesse der Veränderung nicht als absolvierbar, sondern als Eintritt in eine Phase verstanden, in der Offenheit herrscht für die Umgebung, sich verändernde Bedingungen und Prinzipien. Dieses Verständnis von Transformation läd ein zum Hinterfragen, zum stetig Rücksprache halten, zum Perspektiven einnehmen und zum Vorangehen. Wird Transformation als stetiger Wandel verstanden, wird Zukunft gestaltbar, die Herausforderungen einer veränderten Umgebung werden zu Chancen, ein neues Grundverständnis vom Miteinander im Ensemble zu etablieren.

Welchen Begriff ihr wählt, ist euch überlassen. Das Material des Leitfadens eignet sich für kurze Anpassungen wie auch für grundlegende Neuordnungen.

Ziele formulieren - ins Gespräch kommen

Hier findet ihr Fragen, die dabei helfen können, eine erste Bestandsaufnahme der Interessen jedes Einzelnen von euch festzuhalten.
Phase 1:
Füllt die folgenden Folien einzeln aus. Arbeitet nicht zusammen, denn wir wollen, dass die Ideen von jedem Einzelnen auf den Tisch kommen.
Phase 2:
Kommt nun ins Gespräch über eure Karten. Stellt sie euch gegenseitig vor und diskutiert. Haltet gemeinsame Ziele fest.